七星XBOM

為解決長久以來行業(yè)產(chǎn)品化程度低、項目質(zhì)量差、交付周期長等棘手問題，

中設(shè)數(shù)字通過以設(shè)計為導(dǎo)向的工業(yè)思維，協(xié)助企業(yè)研發(fā)可裝配、可工業(yè)化的數(shù)模組（產(chǎn)品單元），

標(biāo)準(zhǔn)化施工動作、提升交付質(zhì)量、降低交付周期，最終實現(xiàn)降本增效。

產(chǎn)品功能
產(chǎn)品功能

（1）早期項目方案快速估價

（2）設(shè)計產(chǎn)品集成封裝

（3）企業(yè)級設(shè)計采購一體化標(biāo)準(zhǔn)管控

（4）端到端項目級跨團隊數(shù)據(jù)協(xié)同

（5）基于空間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化集成

（6）基于物料的清單數(shù)據(jù)全生命期集成


產(chǎn)品亮點
產(chǎn)品亮點

設(shè)計產(chǎn)品化

成本標(biāo)準(zhǔn)化

決策精細化

數(shù)據(jù)可視化

交付數(shù)字化


產(chǎn)品價值
產(chǎn)品價值

通過打造和實施新質(zhì)生產(chǎn)方式，幫助用戶：

線上 實現(xiàn)商機快速決策及項目成本精細化管控

線下 輔助產(chǎn)品集成交付及高品質(zhì)落地


七個應(yīng)用場景
產(chǎn)品準(zhǔn)備
產(chǎn)品準(zhǔn)備

通過模塊化產(chǎn)品單元及生產(chǎn)要素準(zhǔn)備，使企業(yè)員工的設(shè)計、采購、成本等專家能力成為企業(yè)可復(fù)用的數(shù)字資產(chǎn)。

項目獲取
項目獲取

通過設(shè)計及成本能力前置，降低方案估算門檻，讓售前和市場人員可以更快輸出更精準(zhǔn)的報價，幫助企業(yè)實現(xiàn)意向項目的快速成單。

設(shè)計生成
設(shè)計生成

通過企業(yè)級規(guī)則模板前置，聚焦深化設(shè)計階段，不改變設(shè)計師操作習(xí)慣，計算機輔助模型數(shù)據(jù)質(zhì)檢，在出圖的同時自動轉(zhuǎn)換設(shè)計清單，極大減少職能間溝通成本。

招標(biāo)采購
招標(biāo)采購

通過企業(yè)級規(guī)則模板驅(qū)動成本計算引擎，基于上游傳遞的設(shè)計清單自動轉(zhuǎn)換采購清單，并計算項目總體成本及利潤，幫助項目守住項目目標(biāo)成本與收益。

建造實施
建造實施

以城市落位方式可視化、空間化匯聚建筑產(chǎn)品集成交付脈絡(luò)，支持對接企業(yè)既有ERP、MES、IOT等系統(tǒng)，規(guī)范及統(tǒng)一品控要求，有效保障線下產(chǎn)品高質(zhì)量交付落地。

售后服務(wù)
售后服務(wù)

收集并多維度分析產(chǎn)品全生命期數(shù)據(jù)，提升客戶滿意度，增加品牌影響力，為產(chǎn)品迭代提供數(shù)據(jù)決策依據(jù)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)

聚焦建筑產(chǎn)品的垂直細分領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)商城，支持平臺建筑產(chǎn)品及物料產(chǎn)品供應(yīng)商公開及分享自家產(chǎn)品，通過算法匹配供需，幫助企業(yè)拓展?jié)撛谏虣C。

成功案例

試運行6個月以來，通過兩個試點項目數(shù)據(jù)梳理、產(chǎn)品模塊拆分、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化抽象，數(shù)據(jù)上線驗證，形成了可復(fù)用的“設(shè)計資源+采購資源+成本數(shù)據(jù)”的企業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，搭建了“國住人居-箱體模塊鋼結(jié)構(gòu)”產(chǎn)線和“標(biāo)準(zhǔn)院鋼結(jié)構(gòu)所-裝配式鋼結(jié)構(gòu)”產(chǎn)線，驗證了產(chǎn)品單元成本在項目中的成本占比，實現(xiàn)了基于產(chǎn)品化思維的項目成本精細化管控目標(biāo)。試點過程也進一步加深了試點企業(yè)對數(shù)字化技術(shù)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方向的認(rèn)知。